В июне 2026 года группа «Западнадрасервис» Зиновия Козицкого добывала 2,2 млн куб. м газа в сутки. Это более чем втрое превышает показатель начала 2022 года — 600–700 тыс. куб. м. По оценке компании, такого объема хватило бы для потребления двух областей, например Житомирской и Тернопольской.

Для общин Львовской области и Прикарпатья за этой цифрой стоят конкретные вещи: частная добыча, налоги в местные бюджеты, ветровые и солнечные электростанции, а также работа собственной буровой службы после ухода с рынка иностранных подрядчиков.

Пройдем этот путь по этапам: от биографии Козицкого и первых шагов в бизнесе до нынешних инвестиций, партнерств и благотворительных проектов. Так легче увидеть, где деятельность компаний пересекается с экономикой региона.

Кто он и как пришел в энергетику?

Зиновий Ярославович Козицкий — львовский предприниматель, владелец группы газодобывающих компаний «Западнадрасервис» и группы возобновляемой энергетики «Эко-Оптима». Он родился в селе Березовка Радеховского района. В 1974–1980 годах окончил Львовский медицинский институт по специальности «лечебное дело» и получил квалификацию врача-психиатра. Более двух десятилетий работал в медицине, а в начале 2000-х перешел в торговлю, а затем — в нефтегазовый сектор.

Примерно в 2004 году Козицкий начал развивать газовое направление. С 2014 года ключевым активом стала компания «Западнадрасервис»: по оценке Forbes Ukraine в марте 2025 года, это пятая по объему добычи частная компания страны и крупнейшая семейная газовая группа. Операционное управление осуществляет сын Степан Козицкий. Второй сын, Максим, с февраля 2020 года возглавляет Львовскую областную военную администрацию; сам Зиновий Козицкий государственных должностей не занимает.

Помимо энергетики, в портфель входят строительство нефтегазовой инфраструктуры, сельскохозяйственные активы, гостинично-рекреационный комплекс в Сходнице, Zenyk Art Gallery во Львове и сервис городского велопроката Nextbike. После 2020 года Козицкий стал его основным бенефициаром. В рейтинге Forbes за 2021 год его состояние оценивалось в 95 млн долларов. Более поздних полных оценок в открытом доступе нет, поэтому определить актуальную стоимость бизнеса на 2026 год невозможно.

Результаты бизнеса зависят от специальных разрешений на пользование недрами, доступа к газотранспортной системе, цен на газ и электроэнергию из возобновляемых источников, банковских кредитов и возможности содержать собственный буровой и сервисный парк. Для местных общин последствия практичнее: рабочие места на промыслах, рентные и налоговые поступления, новые мощности в энергосистеме и инфраструктурные объекты возле месторождений и курортов.

Как работают добыча и генерация?

Последовательность такова: разведка и бурение, подготовка газа, подключение к магистральному трубопроводу. Параллельно компании развивают электростанции, чтобы не зависеть только от одного вида сырья. «Нордик» и «Нордик-Буд» строят трубопроводы, установки подготовки газа и сопутствующие объекты, «Георазведка» проводит сейсморазведку, а отдельные юридические лица имеют специальные разрешения на конкретные участки. Заводов по производству композитных материалов в открытых реестрах и отчетах группы нет: речь идет о газе, электроэнергии и строительно-монтажных работах, а не о производстве листовых материалов.

Как изменились добыча газа и собственный сервис?

До полномасштабного вторжения часть буровых работ и спуска обсадных колонн выполняли иностранные сервисные компании. После их ухода группа приобрела оборудование примерно на 14 млн долларов и увеличила собственный парк буровых установок, способных бурить на глубину до 7 тыс. м. В начале 2022 года добыча составляла 600–700 тыс. куб. м в сутки, летом 2026 года — 2,2 млн куб. м. По данным компании, рост обеспечили новые скважины, собственная сервисная служба и капитальные вложения, а не разовое повышение цены.

В 2023–2025 годах, по данным группы и отраслевых публикаций, пробурили несколько десятков скважин. В 2025 году компания отчиталась о 25 новых скважинах и добыче 404 млн куб. м за январь–ноябрь. На конец 2023 года совокупную историческую добычу группы оценивали примерно в 1 млрд куб. м. На начало 2024 года подтвержденные запасы (категория 2P) составляли, по данным компании, 2,1 млрд куб. м. Такой объем позволяет банкам рассматривать актив в качестве залога, но не означает, что западный бассейн можно считать «исчерпанным аналогом восточного».

Когда добавились ветер, солнце и газовая генерация?

На конец 2025 года у «Эко-Оптимы» было около 246 МВт генерирующих мощностей: 93 МВт ветровых, 128 МВт солнечных и 25,5 МВт газопоршневых установок. Первую солнечную электростанцию группа запустила в 2012 году, а первую ветровую электростанцию при поддержке кредита ЕБРР — в 2015 году. В июне 2026 года к сети подключили Сокальскую ветровую электростанцию мощностью 39,6 МВт: семь турбин Nordex с ожидаемой годовой выработкой около 122 млн кВт·ч. Строительство продолжалось с января 2025 года. В планах были ветровая электростанция возле Белза мощностью до 100 МВт, системы накопления энергии мощностью 44 МВт и емкостью 130 МВт·ч, а также завершение строительства малой ГЭС мощностью 1 МВт. На момент заявлений финансирование части этих объектов еще не было закрыто.

Источники данных — заявления групп «Западнадрасервис» и «Эко-Оптима», Forbes Ukraine, исследование LIGA.net и Федерации работодателей Украины о капитальных вложениях в 2022–2025 годах.

Типичная ошибка — увидеть фамилию в новости и свести все к «семейному подряду при областной власти», не проверив, какое юридическое лицо получило специальное разрешение и сколько газа оно добыло. Так можно упустить и рост добычи, и отдельные судебные споры о паевых взносах или приватизации зданий. Чтобы разобраться, сверяйте лицензию, объемы, налоги и адрес объекта — а не только заголовок.

С кем он объединяет инвестиции?

Семейное ядро бизнеса — «Западнадрасервис» и связанные с ним добывающие ООО. Бенефициаром выступает Зиновий Козицкий, операционную роль выполняет Степан. Возобновляемая энергетика сосредоточена вокруг «Эко-Оптимы» и электростанций, в том числе «Энергопарк Яворов». Строительство и сервис обеспечивают «Нордик», «Нордик-Буд» и «Георазведка». Это не единый холдинг с прозрачной биржевой структурой, а набор компаний с общим конечным владельцем. Публичной консолидированной отчетности группы в одном документе нет.

Следующий этап — партнерство с чешским предпринимателем Карелом Комареком через компании, в частности ООО «Горизонты». По данным реестров, Комареку принадлежит 80% «Горизонтов», Козицкому — 20%. Через эту структуру партнеры расширяли портфель специальных разрешений на западные участки, в том числе на Тыновское месторождение. В 2025–2026 годах они расширяли деятельность на Южно-Залужанское месторождение и создавали новые ООО, например «МНД Жуковское» и «МНД Тыновское». Стоимость сделок часто не публикуют.

Есть и отдельные партнерства. Антимонопольный комитет разрешал структурам, связанным с Виталием Антоновым (OKKO), приобрести долю в компании «Быстрицкое инвест», принадлежащей Козицкому, сохранив за ним статус совладельца. В гостиничном проекте «Нормаз Плаза» — комплексе «Панорама Сходница» — 50% принадлежало «Вест энерджи» Козицкого, остальные доли — другим совладельцам; состав участников менялся. Сам инвестор оценивал стоимость проекта в 1,8 млрд грн. Независимой проверки этой оценки в открытом доступе нет.

Результат совместного проекта зависит от того, кто вкладывает капитал и технологии бурения, у кого есть лицензия и кто договаривается с банком. Доля 20% в совместном предприятии не означает контроля над месторождением, но дает доступ к участку, на который сложнее выйти самостоятельно. Для рынка это означает, что добыча на западе страны сосредоточена в руках нескольких частных групп, а не распределена между десятками мелких операторов.

Как появились благотворительные и образовательные проекты?

Первым в этой хронологии стал благотворительный фонд Козицкого, зарегистрированный 31 марта 2022 года. По отчетам фонда, в 2022–2025 годах он оказал Силам обороны помощь на 174,9 млн грн: передавал беспилотники и наземное оборудование, а также готовил операторов. Для части поставок в 2025–2026 годах указаны отдельные суммы: 100 комплексов Besomar на 12,5 млн грн для зенитных полков, а позднее — 20 комплексов Besomar-3210 стоимостью 3,3 млн грн. Это отчетность фонда, а не банковская выписка с личного счета его основателя.

В апреле 2026 года Зиновий Козицкий вместе с Тарасом Кицмеем и Николаем Кмитем основал фонд «Львовская политехника: Будущее». Он призван поддерживать стипендиальные программы, лаборатории и университетскую инфраструктуру. В том же учебном году политехнический университет отметил ООО «Велл Ко», связанное с Козицким, среди благотворителей года. Общую поддержку университета от всех доноров в 2025 году вуз оценил почти в 50 млн грн. Отдельно фонд и компании упоминают общежития УКУ, оцифровку архива митрополита Андрея Шептицкого и художественные выставки за рубежом.

Еще одно направление — культура. В марте 2025 года в реконструированном здании на улице Шота Руставели, 7 открылась Zenyk Art Gallery. По публичным оценкам, в проект галереи вложили 271 млн грн. Ее назвали в честь внука основателя. Это отдельное направление расходов: галерея, художественные аукционы, а часть собранных средств идет на лечение и протезирование.

• Военное направление фонда действует с 2022 года: беспилотники, генераторы, транспорт и подготовка операторов. Сумма 174,9 млн грн за четыре года — ориентир из отчета организации.
• Университетский фонд основан в 2026 году, поэтому длительной отчетности пока нет. Его результаты можно будет оценивать по стипендиям и лабораториям.
• Культурное направление — галерея и выставки. Оно заметно в центре Львова, но не заменяет данные о добыче и налогах.

Благотворительная деятельность связана с доходами энергетических компаний: когда цены на газ и электроэнергию по «зеленому» тарифу падают, возможностей для финансирования становится меньше; когда добыча растет — больше. Отчеты фонда следует отделять от областных бюджетных программ: это разные источники средств и разные виды отчетности.

Как его проекты меняют Львов и Галичину?

Региональный эффект можно разделить на четыре части. Первая — добыча и рентные платежи: скважины расположены в конкретных общинах Львовской и Ивано-Франковской областей. Вторая — генерация: ветровые и солнечные площадки, подстанции и системы накопления энергии. Третья — рабочие места. В декабре 2025 года на сайте фонда Козицкого указывалось, что в компаниях группы работают более 2000 человек. В отдельных юридических лицах, например в самой «Эко-Оптиме», работают десятки сотрудников, поэтому 2000 — показатель всей группы, а не одной компании.

Четвертая часть — городские проекты во Львове: офисы и галерея на улице Руставели, велопрокат Nextbike, отдельные сделки с недвижимостью в центре. Некоторые сделки сопровождались судебными разбирательствами — о паевом взносе при реконструкции и отмене приватизации дома на проспекте Шевченко, 9. В ноябре 2025 года со счетов «Западнадрасервиса» и «Энергопарка Яворов» через систему «Клиент-банк» вывели более 127 млн грн; впоследствии часть средств вернули по решению суда. Это случай, связанный с кибербезопасностью крупного бизнеса, а не показатель добычи.

Согласно исследованию LIGA.net и Федерации работодателей Украины, Козицкий занял 6–7-е место среди бенефициаров по объему капитальных вложений в 2022–2025 годах — более 13 млрд грн, преимущественно в энергетику. Forbes Ukraine отмечал, что в 2022–2023 годах «Западнадрасервис» направил на новые проекты 5,2 млрд грн, или 39% выручки. Это был один из самых высоких показателей реинвестирования в секторе. Для области за этими цифрами стоят буровые площадки и турбины; для бюджета общины — рентные поступления, которые растут только до тех пор, пока скважина сохраняет дебит.

У открытых данных есть ограничения: общедоступной карты всех специальных разрешений группы с дебитом каждой скважины нет. Нет и независимого перечня всех 50 с лишним связанных компаний с точной долей владельца в каждой. Поэтому там, где реестры не дают ответа, мы не делаем предположений о размере бизнеса.

Что это значит для вас

Если вы следите за тарифами, очередью на подключение или рентными поступлениями своей общины, обращайте внимание на конкретные показатели частной добычи и возобновляемой энергетики. Решения о бурении, установке ветровой турбины или сворачивании проекта влияют на местный рынок труда и налоговую базу. Но без данных по конкретной общине не стоит делать выводы только по общему масштабу бизнеса.

Следующий шаг для читателя — проверять три показателя: суточную добычу, введенные в эксплуатацию мегаватты и налоги в бюджет именно вашей общины. А дальше остается открытый вопрос: появится ли консолидированная отчетность, которая покажет полные доли в совместных предприятиях и вклад каждого проекта в местные бюджеты, или картину и дальше придется собирать из отдельных реестров и заявлений?